李先生是聯安預防醫學機構的總經理
在老師沒推薦我去聽這場演講之前
從未注意過他的大名⋯⋯
台灣今天能有這麼多完善、舒適的私人健檢中心
大概是托他引領風潮
這場演講是創業育成系列的一部分
與我同齡的許多同學們瘋創業
我抱著姑且一試的心情
在即將退伍的最後周末希望能得到什麼東西
上週在書店結識一位大哥頗喜歡聽演講
問我相關的意見
我說即便有99%你聽來是廢話
有那1%你真心感動那就值回票價
我對李總提到"職場修練"的部分感受最為深刻
他說若你想要建立自己和主管的信心
你必須：
1.先停止抱怨
2.用高你"兩"階主管的思維想事情
3.工作結束務必"總結"你做過的事並確認和你上面想的一不一樣
4.對你專業、分內的事企圖深究
5.成為他人的"夥伴"
聽完這段我不禁笑了
我回想我當兵將近一年的時間是怎麼漸入佳境的
這套完完全全可以用在封閉的軍隊內
剛下部隊時動輒得咎
許多事情不適應還天天被學長念、被長官罵
我又剛好完美主義作祟
每天晚上都在擔心自己會不會被嘲笑
早上起來又會不會又發生"大事"
沒有一天睡好
逼不得已我去找我們班長尋求解藥
結果他說了我至今仍非常印象深刻的話：
"你去想想今天哪裡做不好被罵?
又做了什麼沒被罵
想過一輪就去睡覺
明天的事情明天再說"
這不就是上面第3點"總結"嗎?
我會被班長罵多多少少也是因為他們有他們的工作壓力
上面還有士官長、連長等長官盯著他們呢
長官們也是為了團隊榮譽啊
這和第2點是不是很像?
在了解這些後
我發現自己的過度自我讓人沒有歸屬感
別人的事好像都不甘我的事
也才會讓人討厭
"軍隊就是團隊，沒有個人"，士官長說
團隊的事就是我分內的事
你讓別人好
才可以一起爽
不要總是敵視別人、抱怨訓練辛苦
升上一等兵後開始帶人做事
看到別人的亮點、和他們建立良好關係
成為他們最好的"夥伴"
連隊沒出差錯
上面憑什麼找你麻煩?
就這樣
李總的多年智慧讓我確信自己在軍中的成長
也讓我謙虛
原來這樣簡單的道理卻那麼重要
當然我也要感謝一路陪我們陪我度過難關、說了那段話的班長
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